La guerra è pace. L'ignoranza è forte. Il sindaco di San Francisco è debole.

Aug 09, 2023

La coraggiosa società TogetherSF, finanziata da un miliardario, ha pubblicato questa settimana un rapporto su ciò che affligge il governo di San Francisco. E in sole 76 pagine, è riuscito – sorprendentemente! in qualche modo! – per dire esattamente le stesse cose che ha detto Michael Moritz, sostenitore miliardario di TogetherSF, nel suo curioso editoriale di febbraio sul New York Times.

Cioè: il sindaco di San Francisco, il beneficiario forse del più forte sistema di sindaco forte in America, è in realtà debole. Come ha affermato Moritz in The Grey Lady: “i sindaci sono stati privati ​​di molta autorità pur rimanendo comodi scudi termici per il [Consiglio delle autorità di vigilanza]”.

Oppure, nel linguaggio accademico che si ottiene quando un individuo ricco può chiedere a un think-tank di convertire le sue fissazioni ideologiche in un documento di sintesi: “La Carta di San Francisco del 1996 è stata progettata per investire potere nel sindaco, ma i successivi emendamenti della Carta hanno ridotto la capacità del sindaco governare."

C'è molto da spiegare in questo rapporto, anche in questa frase. Perché il sindaco di San Francisco resta rivestito di un potere immenso. Nel bilancio più recente, la quantità di denaro discrezionale stanziato secondo il capriccio del sindaco era più di 57 volte superiore al totale complessivo distribuito dagli 11 sovrintendenti nel processo di integrazione. Quel frenetico processo di recupero è stato, come al solito, l’unica parte del ciclo di bilancio che ha raccolto molta attenzione da parte dei media e del pubblico.

Lo abbiamo scritto già a febbraio. Abbiamo anche scritto che l'affermazione secondo cui il sindaco è stato “privato di molta autorità” al punto da non poter governare efficacemente questa città è “simile all'ex direttore del Chronicle che sostiene che dovevano semplicemente mantenere la rubrica di Willie Brown perché Willie Brown è un uomo qualunque." Cioè, avresti difficoltà a fare un'affermazione meno accurata - in una pagina o 76.

E questo, per inciso, è un maggior numero di riferimenti a Willie Brown di quanti ne troverete nella totalità del rapporto TogetherSF redatto dal Rose Institute of State and Local Government del Claremont McKenna College. (Da notare, anche se il capo dello staff del sindaco Sean Elsbernd è membro del consiglio del Rose Institute presso la sua alma mater, ha tenuto a non partecipare a questo rapporto. “Grande linea brillante”, ha detto.)

Sebbene il rapporto ci illumini sottolineando la composizione del Consiglio delle autorità di vigilanza risalente all’amministrazione Millard Fillmore, non menziona mai esattamente chi fu il primo sindaco a governare secondo lo statuto del 1996. O perché gli elettori – e, sì, ogni successiva modifica alla Carta è stata approvata dagli elettori, e molti di loro in maniera selvaggia – potrebbero voler deviare da un sistema top-down brandito come un randello e interpretato come uno Stradivari dal sindaco Willie Lewis Brown, Jr. (sì, dal 1996 al 2004).

Questo rapporto si basava su “interviste approfondite di circa 30 leader di San Francisco” – funzionari attuali ed ex eletti e nominati e altri. Queste fonti sono mantenute anonime per garantire la sincerità.

Ma non è difficile capire chi siano molti di loro. Inoltre non è difficile capire chi non sono. L'ex deputato e supervisore Tom Ammiano afferma che nessuno lo ha contattato.

Penseresti che sarebbe rilevante: Ammiano è stato il più votato come supervisore eletto in tutta la città - e questo rapporto dedica molto tempo ad analizzare la possibilità di aggiungere alcuni sostituti a livello cittadino - e ha servito ben 14 anni come entrambi un super cittadino e distrettuale. “Forse pensavano che fossi morto”, ha scherzato. O, più seriamente, “forse sapevano cosa avrei detto”.

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O forse sapevano cosa avrebbero detto. Le questioni toccate in questo rapporto non sono solo i cavalli di battaglia di Moritz, ma tutte le questioni affrontate in passato da TogetherSF: un sindaco indebolito e un consiglio di amministrazione più forte; problemi indotti dalle elezioni distrettuali; problemi con l'ingombrante costellazione di comitati e commissioni di San Francisco; e i problemi indotti dal voto lungo la saga norrena di San Francisco. È difficile non notare la natura preordinata di questo rapporto; è la Pepsi Challenge degli accademici.